Gia nhập một team mới, tiếp quản shop cũ, hay hợp tác với đối tác đã có hệ thống riêng – bạn không chỉ bước vào dự án, mà còn bước vào những thói quen, văn hóa và “vết thương” họ từng trải qua.

Không ai dạy bạn cách ghép một đội nhóm đang rạn nứt. Không có công thức để xây lại niềm tin. Chỉ có từng ngày, bạn tập hiện diện một cách tử tế: lắng nghe trước khi áp đặt, tôn trọng những gì họ đã làm được, kiên nhẫn khi thay đổi chưa đến ngay.

​​​​​​​

Lan luôn nhắc: “Có mặt trọn vẹn là một cách lãnh đạo.” Bạn không đến để giành quyền, mà để cùng giữ gìn và phát triển những gì còn giá trị.

Rồi một ngày, nhân sự từng khép mình sẽ tự nguyện chia sẻ. Đối tác từng nghi ngại sẽ mời bạn cùng xây kế hoạch dài hạn. Và lúc đó, bạn hiểu: gia đình không nhất thiết bắt đầu từ bạn – nó được tạo ra khi mọi người cảm thấy an toàn để tin trở lại.

Không cần một đội nhóm hoàn hảo.
Chỉ cần những người thật lòng muốn giữ, muốn đi tiếp cùng nhau.
Chậm rãi nhưng chân thật, và đủ tử tế để hợp tác lâu dài.